一.哪些行業(yè)企業(yè)或者集團(tuán)適合投資建設(shè)PC工廠

投資一個(gè)150畝地左右的標(biāo)準(zhǔn)工廠，算上土地、各種設(shè)備、辦公及配套在國(guó)內(nèi)需要1.5億-2.5億左右（國(guó)產(chǎn)設(shè)備），如果土地價(jià)格高，可能成本還要上升；并且還要涉及人員、技術(shù)、市場(chǎng)等諸多方面，因此，在是否投資建設(shè)一個(gè)PC工廠，各個(gè)企業(yè)還是非常慎重。就目前國(guó)內(nèi)的整個(gè)形勢(shì)來(lái)看，尤其一些特級(jí)企業(yè)，具備從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造再到施工建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈能力，這點(diǎn)是非常重要的。單純的預(yù)制構(gòu)件工廠，沒(méi)有政府項(xiàng)目或自身建設(shè)業(yè)務(wù)，靠承接訂單經(jīng)營(yíng)單一企業(yè)，不僅僅是現(xiàn)在，起碼兩到三年內(nèi)生存都會(huì)比較困難。

二.工廠建設(shè)規(guī)模到底要有多大

應(yīng)以公司能力定規(guī)模、應(yīng)以市場(chǎng)定規(guī)模、應(yīng)以當(dāng)?shù)匕l(fā)展情況定規(guī)模。在選擇土地的時(shí)候適當(dāng)考慮未來(lái)的拓展空間，如果市場(chǎng)訂單不確定，一期可以考慮只上一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，但要考慮足夠的發(fā)展空間。

三.工廠人員管理情況

目前已經(jīng)建成的這些工廠有幾個(gè)問(wèn)題尤為突出，行業(yè)間專業(yè)管理人員匱乏，挖角情況嚴(yán)重、真正從事過(guò)大面積生產(chǎn)的一線技術(shù)人員和管理人員很少、管理人員薪資較高、工人流動(dòng)性很大、設(shè)備維護(hù)情況很差。因此，工廠的管理者最.好不要找建筑行業(yè)的相關(guān)人員，而應(yīng)該從工廠角度出發(fā)，挖掘一些其他類型工廠的管理人員，比如像天業(yè)通聯(lián)等一些精加工工廠、設(shè)備、精密儀器工廠等等，只要是原來(lái)從事的是相應(yīng)對(duì)管理要求比較嚴(yán)格的工廠就可以。

因?yàn)槲覀冊(cè)瓉?lái)從事的建筑業(yè)從管理到流程再到產(chǎn)品都比這些工廠的要求要粗放的多，我們現(xiàn)在建設(shè)的是一個(gè)工廠，就一定要從工廠的角度去考慮和解決問(wèn)題從人員工資、管理體系、產(chǎn)品體系、設(shè)備維護(hù)等等諸多方面。

四.工廠建設(shè)規(guī)劃布局

1、根據(jù)已有地塊進(jìn)行廠區(qū)初步規(guī)劃及布局；

2、如果是既有廠房，對(duì)現(xiàn)有廠房進(jìn)行改造并配合現(xiàn)有廠房進(jìn)行廠區(qū)布局；

3、對(duì)廠房面積及跨度進(jìn)行規(guī)劃；

4、對(duì)廠區(qū)堆場(chǎng)面積進(jìn)行規(guī)劃；

5、辦公樓、宿舍樓、食堂規(guī)劃；

6、提供建廠初步投資費(fèi)用估算；

7、提供廠區(qū)規(guī)劃的平面圖及效果圖；根據(jù)產(chǎn)能需求及生產(chǎn)方式為甲方提供初步生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、工藝節(jié)拍及設(shè)備配置等方案。

8、依據(jù)產(chǎn)品種類提供生產(chǎn)工藝流程圖；

9、依據(jù)產(chǎn)品種類設(shè)計(jì)生產(chǎn)線工藝形式（包括混合式生產(chǎn)線、外墻板生產(chǎn)線、內(nèi)墻板生產(chǎn)線、疊合板生產(chǎn)線、固定模臺(tái)生產(chǎn)線）；

10、設(shè)計(jì)生產(chǎn)線的尺寸及在車間內(nèi)的布局；

11、確定廠區(qū)整體規(guī)劃及布局；

12、合理規(guī)劃廠區(qū)內(nèi)人流、物流及運(yùn)輸路線。

五、設(shè)備的采購(gòu)

1、在設(shè)備采購(gòu)方面存在于實(shí)際需求不匹配的現(xiàn)象

工廠的建設(shè)投資方在前期對(duì)工廠規(guī)劃、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)等等投入了大量的工作，在設(shè)備采購(gòu)方面重視程度相應(yīng)不夠。就阿爾法設(shè)備采購(gòu)而言，在工廠建設(shè)前期投入大量精力和人力、物力，工廠真正開工建設(shè)了，開始采購(gòu)設(shè)備的時(shí)候?qū)κ袌?chǎng)和設(shè)備性能要求理解都不夠，像攪拌站定制的不是品牌設(shè)備不是雙機(jī)組，遇到檢修就得停產(chǎn)。蒸汽鍋爐噸位偏小無(wú)法滿足最.高量產(chǎn)、起重設(shè)備配備不足等問(wèn)題。雖然也有招投標(biāo)程序，但流于表面，導(dǎo)致現(xiàn)在很多工廠的設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況并不良好。

2、對(duì)設(shè)備的精度、精細(xì)化程度、售后服務(wù)等方面普遍要求過(guò)低

我們PC生產(chǎn)線的成套設(shè)備具備了一些重型設(shè)備、特種設(shè)備、定制設(shè)備等諸多特質(zhì)，這些對(duì)我們PC生產(chǎn)線設(shè)備的供應(yīng)商的能力其實(shí)要求很高。這些設(shè)備供應(yīng)商要有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、高精尖的設(shè)備加工制造能力、高素質(zhì)的生產(chǎn)和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)、充沛的原材料庫(kù)存能力乃至很強(qiáng)的資金實(shí)力確保為客戶提供最優(yōu)化的工廠工藝設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的成套設(shè)備、快速及時(shí)的設(shè)備安裝和調(diào)試以及放心的售后服務(wù)。

六、產(chǎn)品構(gòu)成

1、生產(chǎn)哪些門類的預(yù)制構(gòu)件也一直是困擾投資者的問(wèn)題

混凝土預(yù)制構(gòu)件目前分為三大類，交通軌道類：包含盾構(gòu)管片、地鐵軌枕等；PC預(yù)制構(gòu)件類：包含墻板類（剪力墻結(jié)構(gòu)）、梁柱類（框架結(jié)構(gòu)）、預(yù)應(yīng)力等；市政類：管廊、市政用步道磚、路緣石等。很多投資者希望一個(gè)工廠生產(chǎn)的門類種類越多越好，設(shè)備的公用性越高越好，廠房的寬度、養(yǎng)護(hù)等各種條件能滿足的越全越好。這些是最讓工藝設(shè)計(jì)者頭疼的，大而全的工廠其實(shí)不存在，技術(shù)人員研發(fā)方向不同、生產(chǎn)工藝不同(包含養(yǎng)護(hù)條件、制造工藝等)、起吊重量、市場(chǎng)銷售方向等等諸多的不同，因此，建議工廠的設(shè)計(jì)最.好還是分門別類的進(jìn)行。

2、單獨(dú)的PC預(yù)制工廠生產(chǎn)線如何按種類安放

PC預(yù)制工廠所有的生產(chǎn)種類包含：外墻板（帶保溫層）、內(nèi)墻板、疊合樓板、空調(diào)板、女兒墻等，這些產(chǎn)品是能夠直接用生產(chǎn)線生產(chǎn)的，還包含陽(yáng)臺(tái)、飄窗、梁、柱、PCF板等需要在固定模臺(tái)生產(chǎn)的產(chǎn)品；在一線城市，由于對(duì)外飾面需求較高，同時(shí)框架、框剪類房建比較多，因此，建議客戶只需上疊合板生產(chǎn)線，增大固定模臺(tái)數(shù)量，生產(chǎn)外墻類產(chǎn)品；其他以剪力墻為主的地區(qū)還是以外墻板綜合生產(chǎn)線為主，根據(jù)需求添加內(nèi)墻及疊合板生產(chǎn)線。

3、預(yù)制率及預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品的關(guān)系

目前，很多地市建設(shè)局和政府機(jī)構(gòu)相應(yīng)出臺(tái)了很多政策，其中，最受大家關(guān)注的就是預(yù)制率的問(wèn)題。各地政府目前的主推的預(yù)制率都要求達(dá)到或者超過(guò)20%，同時(shí)很多地區(qū)也鼓勵(lì)和推廣疊合樓板和樓梯在實(shí)際項(xiàng)目中的率先應(yīng)用。

個(gè)人希望這兩項(xiàng)政策能夠結(jié)合起來(lái)推廣，因?yàn)榀B合板和樓梯的預(yù)制率達(dá)不到20%，如果要達(dá)到或超過(guò)這個(gè)預(yù)制率，就必須要上一些其他產(chǎn)品（最.好是外墻），這對(duì)于預(yù)制構(gòu)件企業(yè)的生存發(fā)展十分重要。如果僅僅是要求推廣疊合樓板和樓梯，對(duì)于現(xiàn)有的PC工廠其實(shí)不利，因?yàn)榀B合樓板和樓梯的技術(shù)含量低，場(chǎng)地需求面積少，設(shè)備需求也不高，在追求低成本的要求下必然會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)低下，同時(shí)疊合樓板和樓梯的安裝在以現(xiàn)澆為主體的房建中也不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化的前期推廣并不一定能起到很好的效果。